Depuis le 31 mars 2025, PwC n’est plus présent dans 10 pays d’Afrique francophone. EY prépare à son tour sa sortie d’ici avril 2026, laissant un marché estimé entre 500 millions et 1 milliard de dollars annuels sans ses acteurs historiques. Pour les entreprises de la région — PME, banques, filiales de groupes internationaux — la question est immédiate : qui reprend ? Comment assurer la continuité de l’audit légal, de la conformité SYSCOHADA, du reporting financier ? Cet article fait le point sur ce qui se passe réellement, et présente les alternatives concrètes disponibles dès aujourd’hui.
Ce qui se passe : Le retrait des Big Four en Afrique francophone
PwC : une séparation effective depuis le 31 mars 2025
PwC a officiellement séparé ses entités d’Afrique francophone subsaharienne de son réseau mondial. Dix pays sont concernés : Sénégal, Côte d’Ivoire, Cameroun, Gabon, République Démocratique du Congo, République du Congo, Tchad, Guinée, Guinée Équatoriale et Madagascar.
La décision n’est pas venue de nulle part. Depuis les révélations du Congo Hold-Up en 2021 — des documents qui ont mis en lumière des pratiques de corruption dans des banques auditées par PwC en RDC — la direction mondiale avait considérablement renforcé ses exigences de conformité dans la région. Résultat : des tensions croissantes avec les partenaires locaux sur les critères de recrutement, les règles de conflit d’intérêts, et des mandats d’audit publics jugés trop risqués par le siège.
Les partenaires locaux ont perdu plus d’un tiers de leur chiffre d’affaires ces dernières années sous la pression du global. Le bras de fer s’est terminé par une rupture : les cabinets locaux sont devenus indépendants. Pour PwC Global, ces marchés étaient devenus « trop petits, trop risqués, ou pas assez rentables » selon les insiders cités par le Financial Times.
Deux entités successeurs ont émergé, fondées par d’anciens associés PwC :
- Vinka Network : dirigé par Nadine Tinen (ancienne CEO PwC Cameroun-GE-Tchad), basé au Cameroun, visant une opération de type Big Four en audit, fiscalité, droit et conseil stratégique à l’échelle régionale.
- Mansa : réseau de partenariats nationaux focalisé sur le conseil fiscal et juridique, présent dans plusieurs pays francophones.
EY : une sortie programmée pour avril 2026
EY emboîte le pas à PwC. Le processus a débuté en juillet 2025 et la séparation complète est prévue pour avril 2026, dans 11 pays (selon des rapports de presse) : Sénégal, Guinée, Cameroun, Côte d’Ivoire, RDC, Congo, Gabon, Madagascar, Tchad, Togo, et plusieurs autres marchés francophones.
EY adopte cependant une stratégie différente : plutôt qu’une rupture nette, la firme crée deux réseaux panafricains indépendants conçus pour maintenir les standards internationaux :
- ERITEDGE (nom exact à vérifier) : orienté Afrique anglophone
- ELYOS : orienté Afrique francophone subsaharienne
Selon Eric N’Guessan, Cluster Leader EY Francophone Africa : « La création d’ERITEDGE et d’ELYOS va au-delà d’un simple changement organisationnel. Elle reflète notre ambition pour la région. » Les deux réseaux visent à passer de 9 à 16 pays de présence.
Le marché libéré : entre 500 millions et 1 milliard de dollars par an
Selon l’Agence Ecofin, l’exit de PwC puis d’EY libère un marché annuel estimé entre 500 millions et 1 milliard de dollars de missions professionnelles — audit, conseil fiscal, transactions, transformation digitale. En 2020, Deloitte estimait déjà la valeur du secteur conseil/audit en Afrique francophone à 300-400 millions d’euros. La croissance des économies de la zone UEMOA depuis lors a fait gonfler ces chiffres.
L’impact concret pour les entreprises africaines
Le retrait des Big Four ne touche pas toutes les entreprises de la même façon. Voici les catégories les plus exposées et les risques immédiats à anticiper.
Qui est directement impacté ?
Les filiales de groupes internationaux soumises aux normes IFRS sont en première ligne. Leurs maisons-mères exigent des rapports conformes aux standards Big Four — avec PwC ou EY hors réseau, des arbitrages de mandataires doivent être effectués rapidement.
Les banques, assurances et institutions financières réglementées ont des obligations légales d’audit externe. La BCEAO, la CIMA, et les régulateurs nationaux imposent des commissaires aux comptes agréés. Identifier un remplaçant acceptable par les autorités est une urgence.
Les entreprises cotées ou en processus de levée de fonds ont besoin de due diligence et d’états financiers certifiés reconnus par les investisseurs internationaux. La crédibilité du cabinet d’audit est ici directement liée à la valorisation de l’entreprise.
Les grandes PME en phase de croissance qui avaient opté pour PwC ou EY pour signaler leur professionnalisme à leurs clients et partenaires doivent repositionner leur communication autour d’un nouveau cabinet de référence.
Les risques opérationnels immédiats
Plusieurs situations critiques peuvent survenir en l’absence de préparation :
- Rupture de continuité comptable : des audits en cours ou des exercices en attente de clôture restent sans commissaire aux comptes désigné.
- Délais réglementaires non respectés : les assemblées générales, dépôts RCCM et rapports annuels ont des échéances légales.
- Perte de confiance des partenaires bancaires : un cabinet d’audit inconnu sur un dossier de financement peut bloquer une ligne de crédit.
- Vide de conseil stratégique : PwC et EY ne faisaient pas qu’auditer — ils conseillaient sur la transformation, la stratégie, la conformité réglementaire. Ce volet conseil est désormais aussi à reprendre.
Les alternatives locales et régionales
Bonne nouvelle : le marché n’est pas vide. Plusieurs acteurs peuvent répondre aux différents besoins, selon le type de mission et le profil de l’entreprise.
Les Big Four encore présents : KPMG et Deloitte
KPMG maintient ses opérations en Afrique francophone. C’est l’alternative la plus directe pour les entreprises qui souhaitent rester dans l’écosystème Big Four. KPMG Sénégal, KPMG Côte d’Ivoire et KPMG Cameroun sont en position de capter une part significative du portefeuille libéré.
Deloitte Afrique francophone est également actif et a investi dans une stratégie de présence régionale. Son pôle conseil (stratégie, transformation digitale, risk advisory) complète l’offre d’audit et de fiscalité.
Les successeurs directs de PwC : Vinka et Mansa
Pour les entreprises déjà clientes de PwC qui souhaitent préserver la continuité des équipes, des dossiers et des méthodes :
- Vinka Network (vinkanetwork.com) : fondé par d’anciens associés PwC, présent au Cameroun, Bénin et en cours d’expansion. Expertise : audit, fiscalité, droit, stratégie et transformation. Ambition Big Four africain.
- Mansa : réseau de partenariats nationaux. Focus fiscal et juridique. Présence dans plusieurs pays francophones.
Les successeurs d’EY : ERITEDGE et ELYOS
Pour les clients EY actuels, ELYOS sera l’interlocuteur naturel en Afrique francophone une fois la transition complétée (avril 2026). La transition est progressive — les équipes restent en place, seule l’affiliation au réseau EY disparaît.
Les cabinets de conseil stratégique régionaux
PwC et EY faisaient également beaucoup de conseil — pas uniquement de l’audit. Sur ce segment, les cabinets de conseil stratégique spécialisés Afrique de l’Ouest sont particulièrement pertinents. Contrairement aux Big Four, ces cabinets connaissent intimement le terrain OHADA : le droit des affaires SYSCOHADA, les pratiques de financement UEMOA, les réalités opérationnelles des PME et ETI locales.
Voici un tableau de correspondance missions / acteurs :
| Type de mission | Acteurs recommandés |
|---|---|
| Audit légal (commissariat aux comptes) | KPMG, Deloitte, Vinka, ELYOS |
| Conseil fiscal et juridique | KPMG, Mansa, Vinka, cabinets d’avocats d’affaires |
| Business Plan SYSCOHADA / financement | Cabinet Carrée, Vinka, cabinets conseil OHADA |
| Transformation digitale / Audit IT | Cabinet Carrée, Deloitte Digital |
| Études de marché / stratégie | Cabinet Carrée, cabinets conseil locaux |
| Due diligence M&A | KPMG, Deloitte, Vinka |
| Conformité réglementaire (CDP, ARTCI) | Cabinet Carrée, avocats spécialisés |
Ce que Cabinet Carrée propose dans ce contexte
Cabinet Carrée est un cabinet de conseil stratégique basé à Dakar, intervenant en BtoB et BtoG en Afrique de l’Ouest. Notre positionnement est précisément calibré pour combler le vide laissé par les Big Four sur les volets conseil, transformation et conformité.
Accompagnement de la transition post-PwC/EY
Lorsqu’une entreprise change de cabinet, la transition ne se limite pas à désigner un nouveau commissaire aux comptes. Il faut souvent :
- Revoir la gouvernance financière et les procédures de contrôle interne
- Mettre à jour la documentation comptable selon SYSCOHADA (Plan Comptable OHADA)
- Repositionner la communication financière vis-à-vis des partenaires et investisseurs
- Auditer les systèmes d’information utilisés pour la comptabilité (ERP, Sage, etc.)
Cabinet Carrée intervient en conseil stratégique sur ces phases de transition.
Nos services dans ce contexte
- Business Plan conforme SYSCOHADA : pour rassurer vos investisseurs et partenaires bancaires pendant la transition
- Audit IT et sécurité des systèmes d’information : évaluation de l’infrastructure, conformité CDP (Sénégal) et ARTCI (Côte d’Ivoire), gestion des risques numériques
- Études de marché : repositionnement stratégique, analyse concurrentielle, opportunités dans votre secteur
- Conseil en transformation digitale : modernisation des processus, outillage ERP, gouvernance des données
Notre connaissance du référentiel OHADA, notre présence en Afrique de l’Ouest et notre approche pragmatique font de Cabinet Carrée un partenaire de confiance pour accompagner les entreprises dans cette transition historique.
Questions fréquentes
PwC a-t-il vraiment quitté l’Afrique francophone ?
Oui. Depuis le 31 mars 2025, PwC a officiellement séparé ses activités dans 10 pays d’Afrique francophone : Côte d’Ivoire, Cameroun, Gabon, Sénégal, Guinée, RDC, République du Congo, Tchad, Guinée Équatoriale et Madagascar. Les entités locales sont désormais indépendantes du réseau mondial.
Qui reprend les audits légaux au Sénégal après PwC ?
Au Sénégal, les principales alternatives sont KPMG (toujours présent), Deloitte, et les nouveaux réseaux Vinka et Mansa fondés par d’anciens associés PwC. Pour l’accompagnement stratégique, la conformité SYSCOHADA et l’audit IT, Cabinet Carrée intervient en complément.
Comment EY se réorganise-t-il en Afrique francophone ?
EY crée deux réseaux indépendants panafricains : ERITEDGE (Afrique anglophone) et ELYOS (Afrique francophone). La transition a débuté en juillet 2025 et la séparation complète du réseau EY mondial est prévue pour avril 2026. Les équipes restent en place pendant la transition.
Quelles entreprises sont les plus impactées ?
Les filiales de groupes internationaux (IFRS), les banques et assurances, les entreprises cotées, et les grandes PME en processus de levée de fonds sont les plus exposées. Les obligations réglementaires d’audit légal imposent une transition rapide du mandataire.
Comment choisir un cabinet de conseil alternatif en Afrique de l’Ouest ?
Critères clés : maîtrise de SYSCOHADA, présence physique locale, références sectorielles vérifiables, capacité de réponse réglementaire (CDP, ARTCI, BCEAO) et réactivité. Un devis comparatif sur 3 cabinets minimum est recommandé avant toute décision.
Conclusion : Le retrait simultané de PwC et d’EY d’Afrique francophone représente une rupture historique dans le paysage du conseil et de l’audit. Pour les entreprises locales et les filiales étrangères, c’est une contrainte à gérer — mais aussi une opportunité de tisser des relations plus directes avec des cabinets africains ancrés dans les réalités OHADA. Pour les cabinets de conseil régionaux maîtrisant le référentiel SYSCOHADA, la transformation digitale et la conformité réglementaire locale, cette fenêtre d’opportunité est unique.
Cabinet Carrée est disponible pour un diagnostic initial gratuit, sans engagement, sous 24h.
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